オリジナル通信１１＆１２月号のテーマについて、前回のブログの続編になります。   “社員固定費（人件費）が限界利益を生み出すチカラ”を示す「労働生産性」と定義しました。 これを、「労働生産性」を昇給や賞与の指標のひとつとして考える発想です。   すな...

以下は、ごんだ事務所通信11&12月号から① ～社員の頑張り水準の数値算出方法　　の続きになります。     「労働分配率」との違いは？   前回でみた「労働生産性」って、よくみると、アノ比率とよく似ていますよね？   ...

今回は、「ごんだ事務所通信」の１１＆１２月号の要約を掲載します。   社員の士気のアップのため、賞与はなんとかして出してあげたいな～と思うのは、 経営者なら誰でも思う心理、ですよね？   でも、むやみにキャッシュアウトしてしまうと、会社の業績や資金繰...

ついに、３回目に入っちゃいました、「事務所通信」カテゴリーのブログ。   「変動損益計算書」で分類した固定費は、通常の会計で捉えると「売上高の増減に関係なく、毎月ほぼ定額で生じる費用」と定義され、 「売上が減っても、どうしても発生してしまう、仕方のないコスト」という、やや...

前回ブログ（9月18日付）のつづき、です。   次に、会計データのうち、損益計算書を用いて事業競争力を測定する手法を取り上げます。   それは、ご存じのとおり、 「変動損益計算書」 のことです。   決算書で通常、目にする「損益計算書...