今年の当事務所の事務所通信・最終号☆

そのメインテーマを“ゲーミフィケーション（アイデア発想）”とする理由を１ページ目に書いています。

 

企業経営における“展望”は、やっぱり P/Lの改善（売上高アップ） ですよね？

将来の売上の”タネ”を見つけることは、とても大事！(^^)/

 

自社のリソースや強みを活かしながら、ちょっと新たなコトを始めてみたりして、

小さな取組みを継続し、結果、自社独自の事業展開ができたらとても楽しいですよね♪。

 

 

たとえば、金融機関の融資先への判断基準の一つである「事業性評価」。

そこでは、”ローカルベンチマーク”という、ある一定の経営指標もあるのですが、

経営指標は、やはり現時点での評価基準であって、未来への指標度とは違います。

 

でも、本当に金融機関が求めているのは、その（融資先である）企業の未来への”展望”とそこへの取り組み状況。

 

当然、何より その企業の経営者が、自社にとっての それを渇望しているのではないでしょうか？

 

 

ホントに欲しいのは、未来への展望指数！？

 

今、何に取り組んで、何を起こそうとしていたら一番よいのか・・・？

 

その進行形の姿そのものを観察？することが本当は大事なのかもしれません。

 

 

そして　その　展望としての、進行形の姿　ですが、

 

その種ともいうべき、原動力の源は、けっしてソトにあるのではなく、

 

ヒント（答え）は社内のメンバーに、そして経営者のこころの中にあると思います。

 

視野を拡げ、考えを深め、未来に向かって新しいものを生み出すツールが、ゲーミフィケーションの中にあると考えています。

 

意外と地味？にスゴい、“アイデア発想ツール”♪　今後も続きますので、どうぞ、引き続きご愛顧を＾＾。

 

 

 

 

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