事務所通信2020年版はバックナンバーのレビューから! こんにちは。 オリジナルの事務所通信も2014年から始めて、おかげさまで【第49号】目を迎えました。 これまで会計や税務だけでなく、多種多様なテーマをお送りしてきましたが、 特に反響が大きかったものや実務的に重要なテーマを再度選んで、今回、ダイジェストとしてまと...
ごんだ会計通信11&12月号~社員の頑張り水準の数値的決定基準③ オリジナル通信11&12月号のテーマについて、前回のブログの続編になります。 “社員固定費(人件費)が限界利益を生み出すチカラ”を示す「労働生産性」と定義しました。 これを、「労働生産性」を昇給や賞与の指標のひとつとして考える発想です。 すな...
権田事務所通信11&12月号~社員の頑張水準の数値算出方法② 以下は、ごんだ事務所通信11&12月号から① ~社員の頑張り水準の数値算出方法 の続きになります。 「労働分配率」との違いは? 前回でみた「労働生産性」って、よくみると、アノ比率とよく似ていますよね? ...
権田事務所通信11&12月号から①~社員の頑張り水準の数値算出方法 今回は、「ごんだ事務所通信」の11&12月号の要約を掲載します。 社員の士気のアップのため、賞与はなんとかして出してあげたいな~と思うのは、 経営者なら誰でも思う心理、ですよね? でも、むやみにキャッシュアウトしてしまうと、会社の業績や資金繰...
ごんだ会計事務所通信9&10月号から~経理の”加工”ワザ③ ついに、3回目に入っちゃいました、「事務所通信」カテゴリーのブログ。 「変動損益計算書」で分類した固定費は、通常の会計で捉えると「売上高の増減に関係なく、毎月ほぼ定額で生じる費用」と定義され、 「売上が減っても、どうしても発生してしまう、仕方のないコスト」という、やや...