トップのリーダーが本当にすべき仕事は？と問うたとき、それは、

「５年先、あるいは１０年先の会社の存在する理由をつくる」ことではないかと思います＾＾。

 

だって、今の結果って、５年前や１０年前に取り組んでいたことが現出しているんですものね。。。

 

 

”持続可能性”ってことが、大企業でも　本当に難しい課題になってしまった今、

トップは 真剣に、深～く考え続けなければならない時代だな～と思います。

ホント、経営者は、MCNです。

※MCN･･･まじ、チョー悩む　の略です。

（今、考えました。）

 

それはもう、ちょっとやそっとじゃ、出てこない答えだから、

四六時中、経営者は、結果的に　経営のことを考え続けなければならない ・・・というわけですね。

 

少し前までは、経営者はそれなりに努力すれば「正解」が出せた時代だったと思います。

 

だから、表面的にはそうでない（トップダウンでない）ように見えても、潜在的には「オレについてこい！」シリーズの経営でO.Kでした。

 

でも今は、よほどの神的？存在な人でもない限り、世の中に「正解」は見つけにくいし、正解自体が、ない　のかもしれないし。

 

今では、、、実はちょっと不安で、内心ビクビクしつつ・・・心を奮い立たせて―

でも、声はやや小さく　「オレについてこい･･･。」的な民主経営。

 

「正解」は出にくいから、ひとりではなく みんなで アタリをつけて”仮りの答え”をとりあえず探して、急いで検証（実践）してみる。。。

 

のくりかえしで「正解」のような何かに少しずつ近づけていく・・・という経営が今後は主体になるのではないでしょうか？

 

 

まぁ、それにしても、経営トップの職業は”考え業”であることは今後もきっと変わりませぬ。。。。。。。。

 

 

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