先週末、盛和塾東京で、「アメーバ経営１day勉強会」に出席し、１日お勉強してきました～。

 

ここでは、アメーバ経営の、ごく教科書的な説明はぜ～んぶ抜きにして、また、レクチャーのうちのほんの一部ですが、

気づいた点を挙げてみますね(^^)/。

 

アメーバ経営管理のゴールは、経営や実績の「見える化」ではなくて、 「社員の意識・行動を変える」こと。

つまり、 「社風」を変えること、です。

 

その行動や意識はどこにフォーカスされているのか、というと、

自分自身がマーケットにもたらすことができる価値は何か？、また、どれだけの価値なのか？

という意識。これを判断軸（＝経営者としての軸）におくということ。

 

来年、３年度、５年後、どうする？どう考える？

どうしたい？　を常に考える。

（アメーバ）リーダーがそれを一番！に考えている、という状態になっていないといけません。。。

これは経営者だけでなく、社員みんなが”自然と真剣に”考えているという状態です。

 

また、社内のリソースを蓄積していくという視点も大事です。

目先が細っていく意思決定は、仮に”いま”がベターであっても、しない。

長期的に見て、これは、会社の未来にとって　良かれ！という判断をする。

 

また、新たな視点を持つことができたのが、

PCとNPCの概念。

 

PCとは、プロフィットセンターのことで、自ら、市場で価値を提供して、稼ぎを得られる立場（部署）。

つまり、 ”価値創造” できるセンターをいいます。

 NPCは、その逆で、自らが価値を市場で獲得できない、間接的な管理部門ですね。

例えば、時間軸が通常と異なっていても、研究開発部門などは、将来、大きな利益（価値）を市場に提供できる潜在的な力をもっていますので、PCなのです。

 

そして　特徴として、 ”人”を中心とした採算システムだということ。

従来では、　”モノ（製品）やサービス（業務）”を中心とした管理システム（標準原価計算制度など）とは大きく異なる考え方です！

 

NPCをPCと捉え直す、という発想も驚きでした。

一見、利益を生まない部署であっても、工夫しだいで、価値を生みだす部署へ変貌させることもできます。

まさに、新しいビジネスモデルを創出する、ということですね！！

 

 そして、マスタープランなどの予定値と実際値との差異分析。

その分析は、究極的に「自責」になるまで、原因を追求するという姿勢が大事！

これは、モノゴトの根本的、というか、まさに、生きる智慧ですね。

他者や環境など、うまくいかなかった原因を自分の”そと”に求める、という思考習慣。

そうではなく、 「自分の責任」となるまで原因を深く昇華させる、つぎに生かす、という考え方で、

とっても重要だと思いました。

 

 まだまだ、たくさんの重要なことを学びました（あとはコメントは省略します）。

 

すぐに、始めたい実践事項は、

・リーダーが明確なビジョンをもつ。

・現在時点でのリソースを客観的に洗い出す。

・市場はどんな価値を求めているか、すでにできていること、そして、これからの課題。

 

まだまだたくさんの課題＆取り組みたいことあり！

 

細か～く整理し、自社（自分の事務所）を分析します！

 

 

 

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公認会計士・税理士 権田 俊枝

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