アイデア実践の勇気と継続、そして胆力・・・

 今や、・・”〇〇は、××に決まってるじゃーん”という既成概念を持つ続けるのはもう古い??かも。あらゆるモノにはアラユル可能性が秘められている ・・・と考えることもとても大切ですね~。 今では自販機では飲料を扱うだけではなく、”世にも奇妙な物語を語る”?「自販機」もあるらしい・・・のです。...

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深~く深~く考え続ける”MCN”な経営者

トップのリーダーが本当にすべき仕事は?と問うたとき、それは、「5年先、あるいは10年先の会社の存在する理由をつくる」ことではないかと思います^^。 だって、今の結果って、5年前や10年前に取り組んでいたことが現出しているんですものね。。。  ”持続可能性”ってことが、大...

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会社の健康診断㉘

 「会社の健康診断㉗」では、今まで説明した「変動損益計算書」から診ることのできる会社の指標「労働分配比率」について説明しましたね。「労働分配率」は、限界利益に占める人件費の割合を確認する指標となります。「労働分配率」は「労働分配率(%) = 人件費 ÷ 限界利益 ×100 」の計算式で算出します。こ...

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”説得”より”啐啄”を大事にしています^^。

最近の新聞記事でも、また それ以前からも叫ばれていた、AIによる代替業務の危機。すでに2015年に出されていた、野村総研と英オックスフォード大学との共同研究の「10~20年後に、AIによって自動化できるであろう技術的な可能性」。そのデータのなかで、AIによる代替可能性の差は、同じ士業でも著しく違って...

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”サードプレイス”で人生のゴールを決める時代?

「働き方改革」の取り組みの効果が、 ”平日の夜にさまよう会社員の増加” というかたちで発揮?されている(^_^;)という記事を見ました。残業時間を抑制する企業が増え、定時で退社した会社員の数も増えてきたようです。 でも、退社後も そのまま帰宅はせず・・、といってもほかにやることもなく ・・...

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